招聘理念

导语：

　　人才聚则事业兴，得人才者得天下。

　　企业的竞争终归是人才（cái）的（de）竞争，人才竞争的背后终归是（shì）人才环境的竞（jìng）争。为此（cǐ），公司积极营造（zào）能够干事成才的良好环境，带着感情服（fú）务人才。一方面广纳贤能，全面汇集人才精（jīng）英为我所用；一方面（miàn）努力构（gòu）建人人能成才、人人够发展的人才培养开发机制。以（yǐ）先进（jìn）的管理理念为（wéi）人（rén）力资源管理行为之指南，实现人力资源（yuán）的有效开发和合理配置。以致人才吸引得来，留（liú）得住，用得好，能与企业共发展。

一、人才观念

　　1）人才的定义：持续（xù）胜任岗位工作（zuò），劳心劳力者均为人才。

　　2）人才（cái）任用观（guān）：唯（wéi）贤是用能者上，不拘一格（gé）降人才。

　　3）人才成长观：（三专精神（shén））专注、专业、专家。由专注到专业，由专业成专家。

　　4）薪酬待遇观：以（yǐ）岗位确定回报，以贡献（xiàn）确定回报。

　　5）人才重要论：人是（shì）企业核心，人（rén）为强企之本。

二、人才激励

　　1）薪资体系：

　　随着公司的稳（wěn）健发展，公司不断改进薪资结构（gòu）与（yǔ）薪资水平，为员工提供“对外具有竞争（zhēng）力，对内具有公平性”日趋完善（shàn）的薪（xīn）资结构与体系（xì）。薪资标准的确定遵循业绩导向原则，岗位价值与（yǔ）岗位价格合理匹配的原则，把岗位价值与员工的个人绩效有效地结合（hé）起来。

　　2）福利政策：

　　公司坚持“以（yǐ）法定福利（lì）为主，以（yǐ）自有福利为（wéi）辅”的（de）福利体系格局，多年来一直为员工（gōng）提供具有竞争力的各项福利项目（mù）。

　　3）社会（huì）保险政策：

　　公司依法为员工缴纳各类社会保险，解决了员工年老、患病、失业、受伤、生育（yù）等特殊时期的后顾之忧。

三、人才选（xuǎn）任（rèn）

　　1）科学的人才观：

　　公司倡导业绩（jì）为主的绩效文（wén）化，同时结合（hé）能力素质要求、工作态度（dù）的评估和职业性向测试对人员进行全方位评（píng）估（gū）。通过绩效面谈（tán）机制，及时将员工表现反馈员工本（běn）人，引导员工完成职业规划及发展

　　2）人才选拔模式：

内部选拔为主、外部招（zhāo）聘为辅。外部招聘（pìn）主要用于初级（jí）岗位、稀缺人才引进等领域人员的招聘（pìn）。

　　3）双轨晋升机制：

公司设（shè）立管理与专业技术双轨晋升机（jī）制，为员工设立广阔的发（fā）展（zhǎn）空间。员工（gōng）可以根据自身特点与兴趣选择（zé）适合（hé）自己发展的通道。

　　4）关键岗位继任计划：

公司建立关键岗位继任计划，并针对（duì）后备（bèi）人才特点（diǎn）因地制宜的制定行（háng）动计（jì）划，通过动态管理，实现人才培（péi）养与组织发展相匹配的（de）目标

四、人才培训发展

　　1）培训体系：

　　公司（sī）建立了（le）公司级、部门（mén）级、班组级三级培训体系。公司级培训为通用管理课程的培训；部门与班（bān）组级培训为专业培训、具体业务（wù）培训。

　　2）内部培训师队伍：

　　公司将一批经验丰（fēng）富、理论扎实（shí）的管理人员和（hé）专业（yè）技术（shù）人才聘为（wéi）内部培训师，通过他们将公司价值（zhí）观、管（guǎn）理经（jīng）验、专业技能传（chuán）授公司员工。

　　3）外部培（péi）训机制：

　　公司积极利用知名的企业管理咨询机构、重庆大学、西南大学等高等学府资源，采用聘请外部（bù）讲师深入企业内部培训，以及委托外训的方式，使企业不断注入新的（de）管理（lǐ）理（lǐ）念与先进的技术。

五、人力（lì）资源战略（luè）目标

　　1）让公司成为优秀管理人（rén）才，专业人才的摇（yáo）篮。

　　2）打造与公司发展相适（shì）应的知识型、专业型（xíng）、高执行的人才队伍。

　　3）管理水平行业领先，有充分的变革管理能力。