今年春季以來,全(quán)國各地(dì)疫情呈現“多點(diǎn)散發,病毒傳染性變(biàn)強,無症(zhèng)狀感染者比例大”的新特(tè)點。香蕉视频91所在的城市在今年4月,也頻繁的進入(rù)到了“靜態管控”的狀態中去。一時間,臨街店鋪、居(jū)民小區、產業園區開啟了“無人”模式。全體香蕉视频91人也隨著政府(fǔ)的要求進入(rù)到了暫時隔離狀態和遠程辦公模式(shì),喧鬧的廠房靜謐下來,繁忙的廠區沉靜許多。
麵(miàn)對突然(rán)襲來的疫情,香蕉视频91切換到了(le)“閉(bì)環管理(lǐ)”的特殊時期。
公司員工台賬式健康管理,吃住在公司;
物料配送,產品外發車(chē)輛合規進廠,人車封控;
成立疫情防控(kòng)專班,督導全麵消殺,人員防護。
在市區兩(liǎng)級工信和疾控部(bù)門的幫助下,香蕉视频91鍋爐《新冠肺炎疫情常態化管控方案》和《新(xīn)冠肺炎疫情(qíng)封閉管理實施方案》得以(yǐ)全麵實施(shī),按照(zhào)“寧可十防九空,不可防失萬一”的較(jiào)真態度,全(quán)麵推進企業的複工複產工作。
一手“抓口罩”、一手“抓口袋”。
口罩戴不好,收(shōu)入要減少。疫情防控是香蕉视频91持續生產,完成全年任務目標的基礎。公司購足口罩、體溫計、防護服(fú)、消毒液等防疫(yì)物資,按照政(zhèng)府要求,組(zǔ)織員工一周多次(cì)核酸檢測。每日兩次體溫登記,釘釘員工個人健康收集表每天匯(huì)總,當日提交,做到動態(tài)實時掌握(wò)員工的健康狀態。生產計(jì)劃有(yǒu)序安排,根據封閉管(guǎn)理的特點和即將到來的夏季,製定特(tè)殊時期崗位激勵(lì)計劃,增加現場防暑降溫物資(zī),多餐供應,確保現場離散式生產,工位清潔有序,生產(chǎn)安全高效。在這些工作的基礎上,實現離崗員工待(dài)遇穩,在崗員(yuán)工待遇高的(de)薪資傾斜變化。
閉環不(bú)“閉門”,封閉不“封心”。
根據政府的統一要求(qiú),我(wǒ)市的連續生(shēng)產企業,將會持續一定時期的封閉管理要求。在此期間,公司辦公室優先組織食堂與保潔人員(yuán)返廠(chǎng)作業,確保各類生活物資供應及時。在新區(qū)宿舍(shě)住宿人員嚴格作息要求(qiú)和消殺規(guī)定,按規(guī)定要(yào)求上崗就餐,錯峰領餐,分散活動,減少除此之外的密集性活動。根據部門安排的任務,在宿舍內處理工作。科學安排業餘生活,加強技能學習,提高個人素養。讓閉(bì)環的氣氛被良好的後勤保障所稀釋,讓封(fēng)閉的氛圍在工作任務的(de)要求和持證學習的壓力(lì)下所緩解。員工們安(ān)心閉環管理,同事們定(dìng)心封閉生(shēng)產,吃得飽,很充實,以積極飽(bǎo)滿的狀(zhuàng)態來應對外部疫情所帶(dài)來的複(fù)雜(zá)影(yǐng)響。
抓防控,穩(wěn)產能,跑得快。
未來,根據世衛專家和國家衛健(jiàn)委的評估,全球疫(yì)情仍處於高位,病毒還在不斷變異。我們所(suǒ)麵(miàn)臨的外部環境仍將處(chù)於動態複雜的(de)變化當中,客戶的需求將處於一(yī)種滯(zhì)後(hòu),延期,工期短的震蕩過(guò)程中。但,鍋爐市場持續增長(zhǎng)的需求趨勢沒有改變,客戶對高質量產品的熱度沒有減弱,這就要求我們形成(chéng)疫情(qíng)防控與訂單保證“齊抓共管”的(de)工作局麵。
大家要將(jiāng)生產(chǎn)計劃排足靠前,各部門力量選優配精,短時期內響應客戶的訂單需求(qiú),要以“短兵相接(jiē)”的精(jīng)神(shén)去對待每一(yī)個訂單的(de)到來,用隻爭朝夕的精神去布局生產。為運輸,為安裝,為客戶去爭取(qǔ)時間,以防隨(suí)時發生的“口罩”事件所可能帶來的影響。香蕉视频91未來必將在抓防控,穩產能,跑(pǎo)得快(kuài)的總體思想下,推(tuī)動2022年業務工作的全麵拓展(zhǎn)。
疫情(qíng)是對中(zhōng)國經濟的一次總體檢驗,是對香蕉视频91綜合實力(lì)的檢查驗收,香蕉视频91全體員工有信心也必將能夠戰勝這次考(kǎo)驗。穩字當(dāng)頭、穩中求進,精準施策,及時解決發展(zhǎn)過程中所麵臨的各(gè)種問題和困難(nán),堅定完成全年目標的信心與決心(xīn)。
方(fāng)快鍋爐,“再一次出發!”